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コンサルの独り言

kongojia.exblog.jp

マ-ケテイング・コンサルタントの独白です。

馬鹿の集まり

電通の若手女子社員の自殺から始まった

残業制限

月に100時間で決着させた

経団連と連合


という、化石文化権化と、経済政策のできない首相が握手をしていたが

まあ

よくも恥ずかしくもなくこんな制度にしたものだ


誰かが言っていたが

過労死を合法化させるものとなる

それよりも

無能な経営者を生きながらえさせることになる

アホのミックスもきわまれり

さて組織改革のコンサルからいわせれば

総人件費を下げることばかり考えると

事業自体がシュリンクし、組織は崩壊することとなる

スタッフの能力開発を意識付けだけでするようなものである

スタッフの能力開発は、制度整備と教育が揃って無くてはからまわりする

からまわりすればするほど、意識付け研修をしたがるのは無能経営者によく見られる

かつて、日本企業が強かった時代は、中間マネ-ジメントが強かったからだと

いう嘘がまかりとおっていた、これはうらがえせば、経営陣が、制度設計できない無能だと

言われていたようなものだ

僕は組織診断をするときまずは

部課長の中管理職をみる

そうするとその組織の問題が明確化するからだ

つまり、その組織のひずみを一番うけやすいのである

制度のまずさ、スタッフのレベルの低さ

上と下からサンドウィッチになっている場合が往々にしてある

さて

日本企業はここにきて

大企業と呼ばれた企業の失態がめだつ

既得権益で無能な経営者がのさばる時代は終わったのである

しかし

次を育てる仕組みがどこにもない

組織としては

首から先がない巨人が徘徊しているようなものである

ITベンチャー系の若手馬鹿社長しかライトを浴びていない

というこの深刻な状態を考えれば

新しい組織をつくるのは、チャンスかもしれない


by kongojiamarron | 2017-03-28 09:25 | 組織改革 | Comments(0)

by kongojiamarron