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コンサルの独り言

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マ-ケテイング・コンサルタントの独白です。

組織改革

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組織改革のコンサルタントとしてのメイン業務は
「マニュアル化」
「システム化」
そして
それらをつなぐ「教育」なのだが

中小企業の組織改革は
「経営者の意識改革」と「中間管理職の戦力化」
に尽きる
この二面改革が同じスピ-ドでまわれば
強い組織になれる

中間管理職の役割は
何をどうさせているかのまえに
基本がわからないとならない
そこで
最初に教えるのがこの二冊
組織改革_d0202960_17572513.jpg

部長・課長の肩書きがついていても
基礎知識
と基礎行動をおそわってない
教えていない会社は多い

ブラック企業と呼ばれてしまっている何社かは
もちろん経営者自身の意識改革もひつようだが
現場を仕切るマネ-ジャ-が権限も能力も無いのが現実でアル
何時組織をかえるのかって
「今でしょう、いましかない!!」
by kongojiamarron | 2016-06-18 02:55 | 組織改革 | Comments(0)

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