組織改革
組織改革のコンサルタントとしてのメイン業務は
「マニュアル化」
「システム化」
そして
それらをつなぐ「教育」なのだが
中小企業の組織改革は
「経営者の意識改革」と「中間管理職の戦力化」
に尽きる
この二面改革が同じスピ-ドでまわれば
強い組織になれる
中間管理職の役割は
何をどうさせているかのまえに
基本がわからないとならない
そこで
最初に教えるのがこの二冊
部長・課長の肩書きがついていても
基礎知識
と基礎行動をおそわってない
教えていない会社は多い
ブラック企業と呼ばれてしまっている何社かは
もちろん経営者自身の意識改革もひつようだが
現場を仕切るマネ-ジャ-が権限も能力も無いのが現実でアル
何時組織をかえるのかって
「今でしょう、いましかない!!」