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コンサルの独り言

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マ-ケテイング・コンサルタントの独白です。

改革できない人

組織改革の最大の敵は
こちらが提案する前に
半可通で
1をいうと10を語ったきになってしまう人

そういうひとが結構多い
わかっているなら勝手にやればいい
しかし
そういう人に限って自立していない
だから自己改革など
とうていできるわけもない

何処が彼タイプは間違っているのだろうか
改革は積み上げだから
一つ一つを積み上げて対処しないとうまくいかない
すぐにわかってしまっても
自分の組織が動かない
貴方の頭の中で考えているようには動いていない

たとえばここにほっけの煮浸しがある
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ころもを付けるまえに下ごしらえしてあるし
からりとあげるには
粉の配合が勝負

プロのしごとは
現れたところで勝負する

いずれの時も半可通というのはこまったものである
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by kongojiamarron | 2014-03-27 16:58 | 組織改革 | Comments(0)