最初の一歩はモラルサ-ベイから
構成員の意識調査です
これがとても大事なのです
実施にあたっては第三者機関がしなくてはなりません
回答はすべて匿名が大原則です
これをするとその組織の将来がすぐにわかります
次にすることはファンドメンタルの整備です
モラルサ-ベイででた課題の解決は直ぐにはできません
ほとんどの場合、構造的要素を含んでいるからです
それらの解決をする意志を示すことが大事なのです
プロジェクトチ-ムを発足させたり
担当をおいたりします
しかし
まずは目に見える改革から着手させます
実はファンドメンタルを解決し、プロジェクトを発足させるだけで
組織は活性化しはじめます
ここまでに6ヶ月かかります
そして次に打つ手は「中期経営計画の策定です」
組織は常に目標を持たせなくては有機的にうごきません
3年後5年後この組織がいかにあるべきか
構成員を巻き込みながらつくりあげていきます
(専門家のディレクションが重要なところです)
作った後は実施がだいじです
ともすると
「中期経営計画」を作るのが目的になってしまう組織が多いのも事実です
作ってから日々の行動にどういかしていくのか
ここも
専門家の関与が必要な所です
組織を改革する
げんだいにおいてとても大事なことです