人気ブログランキング | 話題のタグを見る
ブログトップ

コンサルの独り言

kongojia.exblog.jp

マ-ケテイング・コンサルタントの独白です。

いそがばまわれ/中間管理職の育成

日本の組織における中間管理職は
トップマネ-ジメントの能力欠如を補う役割を果たす
そこには専門能力は必要とされない
部下の育成、組織の効率化も求められない

その組織で便利屋としての能力のみが重要なのだ

水ぶくれになった組織ほど人材を外に求める
求めるのは勝っ手だが
そんな人間は日本の労働市場にはほとんど居ない

勝手な思い込みはリクル-ト社をもうけさせているだけなのだ

僕自身優秀な中間マネ-ジメントを30代の時
2社で勤めたことがあった
もちろん二社とも立ち直ったのだが
日本の会社では出る釘は打たれる
そのあとの扱いはひどいものだった
個人が引っ張るには限度がある

この経験が組織改革は外部スカウトでス-パ-マンを起用すべきでは無いという
僕の意志の根拠になっている

中間管理職を育てるには10年あればいい
10年の余裕を作れないトップマネ-ジメントはその任にあらず
95%の会社はこれでこけている
何とかなっている場合は一時的にス-パ-マンが在社しているばあいだけ
というお寒い事情なのだ

個人商店でなく
組織にするなら
人材育成は不可欠なのだ

この国が病んでいる理由は大学入試にある
入試偏差値をその後38年のビジネスキャリアの位置づけにつかうというのは
既得権以外のなにものでもない
ラベル大学ほど教育しない
企業もキャリア育成をしなくなった

このくにがデフレスパイラルから抜け出せず
奈落に落ちていく理由である

2012年は組織改革
いそがばまわれ
by kongojiamarron | 2012-01-13 06:17 | 組織改革 | Comments(0)

by kongojiamarron