人気ブログランキング | 話題のタグを見る
ブログトップ

コンサルの独り言

kongojia.exblog.jp

マ-ケテイング・コンサルタントの独白です。

組織改革が進まないわけ

組織を改革していくと
いままで指示をだしていたトップマネ-ジメントの資質が問われる
コンサルとしてはお金を払ってもらっている人の否定になる

しかし
そんなことは最初からわかっていた事だ
組織改革がすすめば
そうなる

このときの対応は決まって三つに分かれる
ひとつは、もうコンサルはいらない、社内化しますというやつだ
確実にうまくいかなくなるが、しかたないほっておく

もう一つは誰かいないか、という相談、こちらの方がいい
その場合の対処方は3つ、自己改革、内部の権限文化、こちらの負担増
これで組織改革はさらに進むこととなる

最後の一つは中止

組織改革が難しい点はここにある
患部は自己に有り

まあ
そういうことだ

日本の中小企業は人がいない
頭数がそろっていても
圧倒的に考える人が少ない

こんなことは学校では教えてはくれない
by kongojiamarron | 2011-07-26 08:09 | 組織改革 | Comments(0)

by kongojiamarron