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コンサルの独り言

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マ-ケテイング・コンサルタントの独白です。

2017年 07月 01日 ( 1 )

ビルゲイツが登場したとき
文鎮型の組織だといわれた
これは当時の日本人が組織論を理解していないためにおきたはなしなのだが


いつの間にか一人歩きしてしまい
プレイングマネ-ジャ-礼賛になり...
管理職の生産性を著しく落とすことになった


僕が最初にマネ-ジャ-になったとき
なかなか良いそしきで
間接的雑用は処理してくれるスタッフがついていた
各部にはコントロ-ラ-が必ず一人付いていて予算管理スケジュ-ル管理
をしてくれていた
もちろんパソコンは無い、30年前


30年前に比べると
企業では間接スタッフを削りすぎた
その分をパソコンにさせようとしていても機能していないのが現状だろう


中間管理職の役割は
組織を機能させることにつきる

10人の組織に10人分機能させること
中期的には部下をそだてること
短気的には内部の調整をすること


自分が戦闘にくわわってはならないのだ
ここは
機能していない組織にありがちな点である


もっとも
経営者自身が分かっていないのだが


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by kongojiamarron | 2017-07-01 04:46 | 組織改革 | Comments(0)