あけましておめでとうございます
あけましておめでとうございます
組織改革が専門のコンサルを今年も務めます
内部では出来ません
このいちばんシンプルなことがわからない
人の多さに
昨年も辟易いたしました
だって考えてもごらんなさいな
いくら優秀な外科医でも
自分で自分の盲腸を切り取ることは出来ません
他人の研修医の方がまだましです
特に大学の改革は
内部の人間によるプロジェクトでは
一歩も前に進むことはできません
なぜなら
大学の改革とは
既得権益との戦いだからです
改革しなくてはならない大学ほど
改革派を自認している
教授陣、職員がネックになっている場合がおおいのです
そして彼らの既得権益に手をつけないと
改革は全く進まないことになります
内部改革を進めている大学のほとんどはこれで頓挫しています
企業の場合は
改革が上手くいかないと早晩潰れますが
大学の場合
創立から何十年かたってますと
教育基金をたっぷり貯め込んでますし
基本的に学校法人は無借金経営ですから
馬鹿な経営陣でももってしまうのです
というわけで
組織改革でまずしなくてはならないのは
冷徹な外部診断からという事になります
専門家が
多面的に光をあてないとわからないのです
というわけで
今年も
大変な人たちを相手にしなくてはならないのです
こうご期待くださいませ