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コンサルの独り言

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マ-ケテイング・コンサルタントの独白です。

中期経営計画を


中期経営計画を作る?
だって
経営計画はあるんでしょ
はは~ん

毎年の数値計画ぐらいはある
しかし
これは
ず~っと毎年トレ-スしてきただけのもの
計画とはいえない

我が国の経営者は経営計画を作れない
であたりばったり
なんかあっても
想定外

市場が変化しない時はそれでもいいかもしれない
しかし
激変しようとしているまっただ中にいるなら
少なくも3年先の経営計画は必要だろう

3年先を見据えて
まずしなくてはならないのは
現状把握(これすらされていない場合がある)
内部環境分析・外部環境分析
しててあたりまえだし
シナリオ分析も有効なのだ

複雑な話に聞こえるとしたら
それは経営者の仕事が分かっていない
経営者はワ-カ-ではない
組織を未来に向かって
運営し、変えていく、のがやくわりなのだから

組織だから
株式会社はいうまでもなく
NPO
政党
も含まれる

これって
一番重要な投資です
by kongojiamarron | 2016-08-02 04:29 | 組織改革 | Comments(0)

by kongojiamarron