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コンサルの独り言

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マ-ケテイング・コンサルタントの独白です。

中期経営計画をつくりましょう


ことしこそ中期経営計画をつくりましょう

企業になったら
経営計画をつくらなくちゃなりません
日本の中小零細のほとんどは
経営計画を作りません

起業のしかたをおしえてくれるところはたくさんあっても
その後の維持管理
発展のしかたを教えてくれるところは少数なのです

金融機関も税理士もその任にあらずです

なぜ作るのか
それは組織としての目標を明確化することにより
有用な人を集めることができるようになるのです
必要な組織とのお近づきもできるようになります
なによりも
むだな動きをしなくてすむようになります

組織はほっておけばバラバラになります

バラバラになるものをその都度、方向性を合わせていく
というのはとても大事な事なのです

まずは社内調査をしましょう
数値のトレンドは把握できていますか
それと、従業員の意識調査がだいじです
これをモラルサ-ベイといいます

次にするのは自社をとりまく
市場環境の把握と分析が必要です
とくに直近だけでなく何年か先の把握と分析がいります

さあそこまで揃ったら
中期経営計画を作ってみましょう
単なる数値目標ではいけません

コンサルにまるなげでもいけません
アドバイスをうけて
作るのが一番いいでしょう

当事務所では、基本的テンプレートを用意しています
それをまずは
全体を埋めてみてください
そこから先
オリジナル化すればいいのです
全体を鳥瞰することが大事です

さて、できました
作っただけで
神棚に飾っておくだけではだめですよ
それを実行計画に落とし込まなくてはなりません

ここも専門家のアドバイスが必要です

さあ
ことしこそ中期経営計画をつくりましょう
by kongojiamarron | 2016-01-09 06:40 | 組織改革 | Comments(0)

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