鳥瞰する
目の前の切羽詰まった状況に対応するのが
せいいっぱい
将来になんとか
というのは考えていない
政治も企業も自治体も同じ
対処的療法ばかりしていると
根本的な解決ができなくなる
戦略コンサルは要らなくなる
戦略的思考が必要だと思わなくなっているし
そんなことをかんがえなくなるから
近視眼的事項でふりまわされることになる
経営者のみなさま
つぎから次へと
問題が発生するのは全体をみていないからだと気づかなくてはなりません
対処的療法は最初は仕方ないのですが
それを続けることで
問題は拡散して
対処できなくなります
自治体も同じです
目の前の課題をするのはいいのですが
変化を分析し
戦略的に対応しなくなると
コストは際限なくかかるようになります
鳥瞰するという方法のトレ-ニングがいまこそ必要なのです
ともすれば
頭のいい人は自己完結してしまうので
どうどうめぐりしてしまうのにきづきません
戦略とか
マ-ケティングリサ-チ
といった手法はそのために
開発されたものなのですが
なぜか
近年は軽視しすぎです